6月19日，我和单位的一个女领导一起去乡镇看望一位退休的省部级劳动模范。

　　　这项工作是我负责，其中好多调查内容需要了解并形成报告上报，这是一件对劳模有实在意义的好事。

　　　和劳模的交流中我看出这位劳模的情绪很激动，根源是来自对现今领导的失望。

　　　这是个乡镇基层部门的小领导，一直到退休都没调往城里。从他叙述的三件事上可以看出他的失落激动之情。

　　　第一件，在他临近退休之前，他送走了两个退休人员，其中一个患病离世之际，都是他代为借支住院费用和慰问家属，可是，做为他的上级领导（乡镇领导），他们都未曾去看望过。

　　　第二件，他退休几年了，别的单位逢年过节都会对退休的职工进行看望慰问，可他没有这样的际遇。他说，他不看重慰问品，可是，他们是创业一代的老职工了，其他单位都有人看望慰问，他很寒心啊！

　　　第三件，从劳模的只言片语中我可以看出这是一位非常精明强干的小领导，他说，为了单位的某项工程，他向市级部门争取了十万元资金，可是，资金落实到他这里时，变成了一万元，他出面争取的资金被层层剥夺了！

　　　我能说些什么安慰的话呢？我不是领导，普普通通的一个工作人员，我说出的话无法给他一丝温暖。但我想对他说，别太奢求领导了，一到年关，普通的领导最不会忘记的就是给他们上一级领导请客送礼啊！

　　　劳模很客气很热情也很激动，他一再感谢我们对他的看望，极力邀请我们去小街的饭馆吃饭，我们拒绝了。告别时，他从家里提出了四盒刘家坡出产的高档礼品茶给我们，一再盛情要求我们留下，我们还是拒绝，我笑着说：我们领受你的心意，但东西我们不能收，如果收下，一切都变味了！

　　　回到单位，我的心情无法平静，老回想起劳模的笑脸和话语……　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008-6-19

　　　　6月3日，星期二，新就任的女领导（副职）和我在一个办公室办公了。

　　　我是1999年调来的，迄今为止已有9年，记得我来报到时，单位只有6人（领导职数1正1副），加上我也就7人。那时，我和一个年纪长我2岁左右的女同事一起在办公室（单位的窗口）办公，这位女同事属于单位下属的事业编制，她是两头办公（上班很拖拉的），所以，单位的办公室基本上就是我一人了，我做好本职工作的同时还承担了单位的收发、统计、文书、档案工作。

　　　2003年上半年吧，单位新增了一项业务，新领导把一个女下属也调来我们单位，和我一起办公的女同事和她在另一个办公室办公了，单位的办公室就是我一人（主任在另一个文印室办公），很多办公室的业务基本上是我来处理的。

　　　我在办公室的这段时间，是我最忙碌的一段日子，领导的门可关，但做为一个单位的“窗口”，大门是一直要敞开的，我的身影定格在办公室了。

　　　大慨是2006年，办公室主任因为一项工作的需要长期在家办公，滑稽的是很多人都认为我是主任了，一个组织部（好像是组织股还是干部股）的年轻人就一直喊我“主任”，另一个在企业挂职的小领导也是称呼我“主任”，建设局一个搞办公室的同龄人甚至当做我们主任的面称呼我“主任”。

　　　我是不是有点“越位”了？可以肯定的是，我的工作态度和责任心一直得到单位领导的赏识（包括办公室主任），正因这样，他们才赋予我更多的职责。

　　　2006年10月，领导赋予我新的职责，我改行做单位的财务管理单位的“小金库”，为便于工作，我搬出了办公室，在财务室一个人办公，同时，单位的统计、工资业务、困难职工帮扶、劳模管理都是我的业务范围，为了更好的做好本职工作（其实我还有一项重要的工作职责呢），上述所有业务我都在计算机里设置了办公程序，力求做得完美一些！

　　　6月初，组织把一个小我一岁女同志调来任副职，至此，单位已由当初的7人发展到12人（超编2人），单位的办公室有限，领导本意还是要我一个人办公（他有意把另外三个同志安排在一起，但我认为这样做有些委屈了他们），我主动向领导说明了情况，申明可以安排一个合适的来和我一起办公。

　　　仔细算来，我一个人独处一室约莫有5年左右的光景，享受了主要领导的待遇了！

　　　就这样，新的女领导和我“共处一室”。

　　　我可不会对女领导想入非非，如果是一个漂亮乖巧的小女孩，冬歌说不定会两眼放光，魂不守舍呢！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008-6-3

http://sp.zhizhunet.cn/player/sharon.swf?host=zh.zhizhunet.cn&fid=2007718196979357

http://6.cn/player.swf?flag=0&vid=6c2NXZ4Vonn5zgzDJTBe3Q

http://www.tudou.com/v/thE_DFy-fD8